IT経営応援隊の経営者研修3日目は、自分の担当です。
前回まで作成した、卸業者の事例をベースにした経営戦略を企画書として纏め、社長承認をうけるグループワークです。本番を想定して、経営戦略企画書を社長にプレゼンテーションしました。
発表者、社長役とに別れ、かなり本気なやり取りがありました。素晴らしかったです。
その後、自分が最近のIT動向とIT戦略企画の中の「RFP」についての説明を行いました。時間が押していたので早口になっていました。途中寝ている方も何人かいました。まだまだ寝させないようにこころ引くようなプレゼンができていないと反省です。
その後、3日目最後のグループワークとして、経営戦略の中のITに関する部分の、IT戦略企画書を作成発表してもらいました。
これで3日間グループワークを行い、違った会社の方々がチームワークが良くなってきています。
経営者研修会も来週が最終回です。
話は変わりますが、米国NLP協会からNLPマスタープラクティショナーの認定証が届きました。NLPマスターとして、恥じない行い、そして自分だけではなく、いろんな方にもNLPを実践していきたいと思います。
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経営者研修
米国NLP協会認定証
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コメント
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NLPマスター、すごいですね(^0^)
私もたいへん興味がありまして、ぜひいちどご教示いただければと存じます。
今年も残すところ2週間ほどになりましたが、ふくふくさんとの偶然の出会いに感謝申し上げます。来年もよろしくお願いしますm(_ _)m
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NLPは実践しなければ、意味がありません。少しづつ実践していきたいと思っています。
バリューラボさん、いつも応援ありがとうございます。
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「NLPマスターとして、恥じない行い、そして自分だけではなく、いろんな方にもNLPを実践していきたいと思います」
この言葉ちゃんと聴きましたぞ!
ちゃんと受け止めました。
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しまった!ゆうちゃんに聴かれてしまいましたか。
了解です。NLPの復習として、NLPをパワーポイントに纏めて、だれにでも説明できるようにします。期限は今年中かな・・・
なかなかNLPを言葉で説明できなくて・・・