石川県産業創出支援機構「新現役のためのIT経営のあり方を考えるセミナー」の講師を行いました。
新現役とは、退職された方や近く退職を予定される方で、今まで培った経験、ノウハウ、ネットワークを活かして、地域・中小企業の支援に貢献したい方です。
セミナーの内容は、「経営者研修」のテキストをベースに４日間を２日間に短縮して行いました。
本日は２日目で、自分はビジネスモデル作成と収益性の確認をテーマに行いました。
第１日目は、2008年IT経営力大賞の受賞会社のIT経営成功事例のビデオ紹介を行い、ケース企業のSWOT分析、事業ドメインで現状分析を行った。
そして、現状分析から重要成功要因（重要な経営課題）の抽出を行った。
第２日目の自分の担当は、自分の得意とするビジネスモデルの検証、バランス・スコアカードの財務の視点、顧客の視点、業務プロセルの視点、人材と変革の視点でビジネスモデルを検証します。
２日間通して、ケース企業の分析をグループ検討で行いましたが、さすが皆さん豊富な経験があり、良い検討ができ、熱が入っていました。
最後皆さんにセミナーの感想を伺いましたが、IT経営とついているのでIT関連の話かと思って来たという方が多かったようです。ITの話よりも経営戦略の話（経営の基本となる話）で、とても良かったとお褒めの言葉をたくさん頂きました。
知名度低いことを痛感しましたが、一人ひとり方に、理解してもらえる努力をしないといけないと思いました。
ITコーディネータは、経営の基本的な部分の整理を行い、経営課題を抽出し、その課題の解決にIT化すれば良いところをIT化、IT化ではなく人材育成ならば人材育成の提案を行い、経営戦略策定支援を行います。
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