「企業の戦略」一覧

経済羅針盤は、京都に本社があるオムロンの作田久男社長でした。 番組を見るまでのオムロンのイメージは、体温計や体脂肪計の健康機器のメーカーと思...

がっちりマンデーは、エンターテイメントビジネスで成功している劇団四季　浅利慶太代表でした。 ２００６年に劇団四季の新しい拠点、「四季芸術セン...

ＮＨＫ経済羅針盤は、首都圏に１８６店、クリーニングチェーンの喜久屋の中畠信一社長でした。 全国の年間クリーニング代は、１５年前をピークに４割...

ＮＨＫ経済羅針盤は、全国１２９店舗で自転車販売、あさひ（大阪）の下田進社長でした。（７／８放送） 店舗の広さ（５００㎡）、品揃え（１，０００...

ＮＨＫ経済羅針盤は安全・安心な野菜をネット販売、ベンチャー企業オイシックスの高島宏平社長（33）でした。 野菜をインターネットで販売と疑問で...

ＮＨＫ経済羅針盤は、売上を１０年間で３倍にのばした独自の店づくりのジュンク堂書店工藤恭孝社長でした。 「ウチが置いてなければ、どこにも置いて...

ＮＫＨ経済羅針盤は、１日１種類７万食の弁当を届ける玉子屋二代目菅原社長でした。 東京、神奈川地区に４千箇所に１２時までに届けます。 弁当代４...

ＮＨＫ経済羅針盤は、買収でグローバル企業になった日本板硝子の藤本勝司社長でした。 世界シェア６位の日本板硝子が、売上が２倍以上で、世界シェア...

マツダは、１９９６年深刻な経営不振に陥り、アメリカのフォード傘下で経営再建が行われた。２００１年９月、主力工場の閉鎖、最後の工場長が井巻久一...

ＮＨＫ経済羅針盤は、スーパー経営５０年、スーパーオーケーの飯田社長でした。 オーケーは首都圏４６店舗、５年で売り上げ倍増を達成しました。 ス...